Loading... 来源:https://www.bilibili.com/read/cv28736419/?jump_opus=1 作者:懂夕夕 00:01 杰夫·贝索斯回忆德克萨斯农场童年,与祖父共度时光,参与农场工作,受外祖父影响深远。成年后仍怀念那段日子,特别是与祖父一起观看肥皂剧《我们的日子》的时光。 02:07 贝索斯与外祖父在牧场上一起生活的经历,外祖父自制兽医工具、修理大型推土机,展现了自力更生、解决问题的能力。两人一起观看肥皂剧,呈现出生活与工作的平衡。贝索斯敬佩外祖父的坚韧和创造力,认为这是成长过程中最大的礼物。 04:16 1957-1969年,苏联与美国太空竞赛中,双方实现一系列航天突破,如卫星升空、人类进入太空、太空行走、无人驾驶月球着陆等。阿波罗计划成功登上月球,体现了技术奇迹和人类伟大成就。作者认为地缘政治影响和大量投入资源使这一计划提前实现。然而,蓝色起源项目中未提及加加林,作者质疑是否存在美国式偏见。 06:35 加加林首次从太空观察到地球,感叹其蓝色,揭开人们对地球的认识。早期宇航员冒巨大风险探索太空,如艾伦·谢泼德首位进入太空,约翰·格伦首次环绕地球。谢泼德虽知名度较低,但贡献巨大。格伦去世前一周寄出一封感人至深的信,对新格伦号命名表示感谢。 08:35 贝索斯设想未来太阳系充满人类、智慧和能量,1万亿人类在此生活,拥有巨大空间站等设施,使用奥尼尔形式的居住地。人们可在地球附近轨道居住,选择住在地球或太空,但需更多能源和资源。重工业可移至太空,保护地球与太空探索不冲突。 11:00 太空旅行与探索保护地球,地球生态系统独特,适合所有高级生命形式。随着人类发展,我们需要大量能源,生活水平不断提高,但自然世界在倒退。为了持续发展,我们需要走向太空,寻求更多能源,同时保护地球。 13:38 蓝环航天器具备多种推进方式,可将大型或小型载荷送至地球同步轨道或月球附近,提供热管理、电力、计算服务和通信等功能。蓝环像一套API,为在地球或月球附近的航天器提供服务。最终,我们必须走向太阳系,建设太空基础设施。 16:14 贝索斯本来在普林斯顿大学立志成为理论物理学家,但遇到天才同学约斯塔后,认识到自己无法在顶尖领域有所成就,于是改变方向做计算机了。 18:49 约斯塔帮忙解决偏微分方程,简洁几笔写出答案,体现其数学天赋与解决问题能力。 21:06 创新思维发明家,高维空间探索,100个非典型解决方案,99个不合规,1个或许可行,过程涉及大量漫游想法,允许无拘无束思考,集体协作,渐进式改进与真正发明并存。发明者的最大梦想就是他们的发明有一天会被人们视为理所当然。 23:43 发明创造需要经常有天马行空的想法 26:16 新格伦火箭是一款重型发射载体,推力约为土星五号火箭的一半,能将45吨货物送入LEO。发动机使用液态天然气和液氧作为燃料,采用富氧化剂阶段燃烧循环。第二级由两个BE-3U引擎提供动力,使用液氢作为推进剂。新格伦火箭的技术创新为火神火箭提供了一级动力,并使第二级拥有较高特定推力。 28:45 火箭制造中有寄生系统问题,大型火箭和小型火箭的寄生系统大小是一样的,所以做大型火箭更加经济划算,唯一的难度在制造方面。小型火箭成本效益不高,部件间隙导致效率低下,而且大型涡轮泵间隙小,易于制造。 31:09 建造大型基础设施如发射台,涉及重大土木工程,如打入深达数十米的桩子以保证结构稳定性。火箭使用碳复合材料等轻便且耐高温的材料,使其能够在恶劣条件下承受大量化学能量。现代火箭技术与20世纪60年代相比,进入太空已经是个成熟技术了,现在主要关注在如何降低成本。 33:39 我们利用碳复合材料制造轻便、坚硬的整流罩,结构效率高于金属材料。此外,采用摩擦搅拌焊接技术,使焊缝强度与整体材料相当,解决了传统焊接的弱点。例如在建造液化天然气储罐时,无需过多调整部件厚度及焊缝尺寸,降低了整体重量。 36:02 火箭分离结构采用爆炸物实现坚固分离,第一级可重复使用,第二级是一次性的。目前致力于降低第二级成本,有两条道路实现可重复使用或使其便宜。降低进入轨道成本将开启新领域。 40:55 生产新格伦火箭挑战在于速率制造,需正确机床、夹具、人员及流程,首个部件视为推动制造技术的测试,进而实现后续部件的高效生产,降低成本。创业亦如此,虽艰难,但推动艺术前沿值得尝试。 43:22 创业者应站在已有基础设施之上,利用现有资源实现伟大挑战,如太空探索和互联网发展。贝索斯说当年之所以有那么多成功的互联网公司,是因为当时互联网依赖的重资产基础设施已到位,创业公司无需建设,要聚焦创新与突破。他计划用从亚马逊赚到的钱,打造通往太空的基础设施,为下一代创造更多太空创业的可能性。 45:45 24年首次测试发射及火星探险队有望实现。 47:36 对新格伦火箭首次发射充满期待,虽有紧张情绪,但对技术信心满满。曾参与新谢泼德号载人飞行,表示相较之下,新格伦更具挑战。 50:05 贝索斯曾经坐新谢泼德号飞船去太空,当时他母亲感到紧张,他自己和他兄弟反而感觉不紧张。去了太空他感受被爱的力量和生命的脆弱,见证地球的美丽与环保的重要性。 52:23 成为首个乘坐新谢泼德号飞行的人,需对飞船及其逃生系统有深入了解。逃生系统是火箭领域的关键技术,新谢泼德号的逃生系统独特且具有挑战性,主火箭发动机发生故障时可点燃船舱底座的固体火箭发动机逃生。历史上,人类级火箭大多有逃生系统,新谢泼德号逃生系统嵌入船舱底座并推动它,且是自动启动的 54:54 逃生系统可重复使用,降低成本,提高安全性。旅游业风险可控,救援与探险接受较高风险。火箭安全至关重要,自动化加速反应。 57:15 贝索斯从亚马逊CEO位置辞职,全身投入蓝色起源,蓝色起源需加快发展,专注客户至上,实现科技风险评估与决策效率,打造全球最具决策力公司。 59:59 亚马逊CEO贝索斯用“单向门”和“双向门”隐喻重要决策,强调谨慎决策,避免不可挽回的错误。单向门决策不可逆,双向门决策可逆,犯错了还能回来。单向门决策需谨慎,双向门决策可尝试。基层团队适合做双向门决策,高层执行官应对单向门决策把关。 01:02:27 单向门决策如飞船推进剂选择,一旦确定难更改。如果不下放双向门决策给团队,会导致团队效率低下。贝索斯信奉“我不同意你,但我支持你”的观点,可以节省争论。个人生活、商业场合皆需此原则。 01:04:48 团队合作中争议解决重要,常见的错误的方式是妥协和比谁更固执。正确做法应积极寻求真相,确保决策成功。 01:07:05 筋疲力尽不是寻求真相,果断升级问题给上级领导并快速决策可提高效率。亚马逊企业文化强调快速决策,分布式决策。蓝色起源有自家着陆器计划。 01:09:26 月球着陆器,分为一次性的马克1号和可重复使用的马克2号。马克1号运送货物至月球表面,结构简单;马克2号采用液氢作为燃料,正在开发太阳能冷冻器以便储存氢,可重复使用。两者均是新格伦火箭的一部分,旨在实现月球着陆任务。 01:11:50 月球任务将采用单阶段着陆器,携带燃料返回地球,降低成本,实现永久性驻留。研究利用月球资源如制造太阳能电池和提取氧气,提高生活便利性。 01:14:39 电解分解氢气和氧气,实现月球可持续性,第一步是降低成本运送人员和货物。贝索斯有望登陆火星或月球,但可能性较小,未来几代人更有可能完成。专业宇航员将承担这些高风险任务,自动化水平足够高,可能无需人类照看工厂和机器。蓝色起源和SpaceX既是竞争者又是合作者,太空领域有望涌现多样化的公司,带来优质客户体验。 01:17:13 双方对埃隆·马斯克的领导力和SpaceX、蓝色起源的成功表示肯定,强调领导者的重要性,并表示希望人类在探索太空领域能建立友谊,共同应对挑战。同时,回忆起亚马逊早期时期的工作场景。 01:19:31 创业者需在乐观与现实间保持平衡,对创业成功有清醒认识,同时坚信目标。亚马逊历程充满喜悦与挑战,“第一天思维”至关重要,时刻保持创新激情。 01:21:53 每天都是第一天,保持创新思维,不受过去和自我一致性束缚,不断重新审视原则和战术。第一天思维强调重新开始,防守客户痴迷,怀疑代理,积极采纳外部趋势和高频率决策 01:24:23 企业经营中,指标惯性可能导致对代表真相的误解,需警惕并关注实质影响客户幸福的因素。 01:26:56 保持对过时业务指标的警惕,真实面对挑战,摆脱“第二天思维”,勇于在会议上提出问题,追求真理,克服社交动物的惯性,实现高绩效组织。 01:29:30 高绩效组织需建立诚实文化,鼓励年轻者优先发言,尊重数据而非资历,以实现公平讨论与创新。 01:32:05 尊重他人观点,收集数据验证,防范乐观偏见,审视轶事与数据不一致,首先质疑指标是否有问题,早期例子为客服抱怨与数据不符。 01:34:48 亚马逊致力于优化客户体验,从消费者角度看世界,关注细微之处,以满足客户需求。通过亲自体验,发现并解决等待时间过长等问题,体现对客户满意的执着追求。 01:37:23 企业家需关注10年内不会改变的大事,如低价、快速送达和大量选择。同时,要重视微小的客户体验缺陷,组建专门团队解决。亚马逊的一键购买等无摩擦体验能提升生活品质。 01:39:50 平时企业中有大量的小改进,贝索斯称之为“剪纸问题” 01:42:16 科技改变人类,新工具发明使我们进化,大脑可塑重组。互联网短篇内容主导,长篇阅读减少。专注长注意力周期事物如书籍,对个人成长重要。 01:44:52 「AI 将如何改变人类文明?」的讨论中,主讲者认为大型语言模型如 ChatGPT 是一项发现,而非发明。类比哈弗望远镜,用于发现新的星球。它们虽有潜在风险,但更有可能帮助人类避免自我灭绝。 01:47:57 电影《奥本海默》反映人类对核武器管理的无力,暴露出我们在技术进步前需要先解决内部问题。未来10-20年,人工智能将带来显而易见的好处,如更好药物和开发工具。大语言模型的潜力尚不可知,或许有新方法能开启更多可能性。贝索斯对人工智能吃乐观态度。 01:50:44 人类大脑能量效率高,无需大量数据即可完成任务,如驾驶等。AI技术虽需消耗更多能量,扩大规模仍具回报。如何使语言模型更具真实性及内省能力,仍需探讨。谁将创造何种AI产品亦为开放性问题。 01:53:17 AWS构建Titan和Bedrock,提供智能购物助手,保护企业隐私,众多机会展现。人类与机器人浪漫关系或许可能。杰夫·贝索斯高效生活包含晨间闲逛与喝咖啡。 01:55:16 每天早起锻炼,有时困难却仍坚持,动力源于保持健康和活力。在好日子里,进行半小时有氧运动和45分钟力量训练。有教练督促,助力提升。 01:57:18 蓝色起源新首席执行官戴夫·林普的加入让行动更加迅速。 01:59:23 亚马逊会议以六页简洁备忘录开启,全体成员静读半小时,随后讨论无答案问题,通过思想漫游寻找解决方案,实现会议价值。 02:01:43 备忘录相较PPT更能促进高层次讨论,虽撰写困难,但对听众友好,且能节省时间。备忘录作者需具备接受挑战的能力,优秀与否取决于自身努力。PPT主要适合于营销,而内部人不是为了追求营销而是为了追求事实。 02:03:42 通过写作备忘录,可直接洞察他人真实想法,节省时间,提高效率。备忘录写作强调主题句、动词和名词,有叙事结构,逼迫作者发挥最佳水平。PPT则容易掩盖很多问题的细节。万年钟是高约500英尺的巨大物理钟。 02:05:57 德克萨斯山体内有一座万年钟,由丹尼·希尔斯在20世纪80年代提出,象征长期思考。机械钟每年滴答一次,每100年鸣响一次,每1000年鸟鸣一次。选址偏远,旨在持续10,000年,成为文明发展的见证。 02:08:23 访谈中谈到时间观、文明兴衰、生死观等问题,强调现在行动对未来影响,期待人类持续发展。 最后修改:2024 年 01 月 26 日 © 允许规范转载 打赏 赞赏作者 支付宝微信 赞 如果觉得我的文章对你有用,请随意赞赏